Rediseño de la función del capital humano

Descripción

Objetivo general Distinguir las áreas de oportunidad y retos de la administración del capital humano, aplicando un diagnóstico de posicionamiento de su función para proponer un rediseño que integre la actualización y sistematización de perfiles adecuados a través del desarrollo de una cultura innovadora de la organización, que se muestre como una ventaja competitiva para el logro y objetivos empresariales.

Contenido

1. La función de capital humano Se actualizará la misión del departamento de capital humano y el nuevo rol del gerente, analizando aspectos como la globalización y los otros retos que enfrentan en la actualidad. 2. Diagnóstico de posicionamiento de la función de capital humano Identificar la importancia —para conducir a los equipos de trabajo al éxito y desarrollar sus habilidades— del liderazgo, la construcción de una cultura organizacional y la incorporación de tecnología en la gestión del capital humano. 3. Rediseño de la función de capital humano Reconocer el papel estratégico de la función de capital humano dentro de las actividades que realizan todas las áreas de la organización y la importancia de una estrategia coordinada. 4. Actualización de los perfiles del equipo de capital humano Identificar los perfiles y competencias necesarios para el desempeño adecuado de las funciones. 5. Desarrollo de una cultura de capital humano en la organización Identificar la responsabilidad compartida en cuanto a la atracción, desarrollo y retención del talento humano, así como el rol que deben cumplir los encargados de la gerencia de recursos humanos en cada uno de los cambios.

Competencias de cada unidad

• Identificar los retos actuales que enfrenta la empresa para desempeñarse como un estratega del capital humano a través de la implementación de planes flexibles, innovadores y eficientes.
• Ser un líder con sensibilidad humana e influencia positiva en la gestión del capital humano para contribuir en el cumplimiento de la misión, visión y toma de decisión institucional a través de la aplicación de los conocimientos necesarios en el logro sistematizado de los objetivos, procesos, productos y servicios.
• Distinguir la diversidad de brechas que enfrenta la función del capital humano para liderar la implementación de sistemas de información, cuyo enfoque sea basado en resultados y personas.
• Analizar las competencias que integran los perfiles del Especialista y del Generalista de los Recursos Humanos para proponer a aquellas personas que fortalezcan con su talento las estrategias de desarrollo de los equipos de trabajo.
• Argumentar positiva y productivamente su pensamiento y comportamiento en calidad de líder para fortalecer las acciones que lleven al mayor aprovechamiento del capital humano a través de la responsabilidad compartida por atraer, desarrollar y conservar al talento humano.
• El gobierno corporativo, cómo se distribuyen las responsabilidades de la gestión de la función y cómo se supervisan y se miden sus resultados.