Cómo lograr que no se escape el talento de tu empresa

Como emprendedor o empresario lo que más deseas para tu negocio es contar con el mejor personal y lo que más temes es la llamada fuga de talentos, ¿verdad? Sigue leyendo porque vamos a hablar sobre la importancia de la retención de talentos, razones por las que estos renuncian, así como sobre la importancia de la capacitación y algunos tips para evitar que tus mejores empleados dejen tu empresa.

¿Por qué renuncian los buenos empleados?

La fuga de talentos es el terror de las empresas, perder a los empleados más capacitados, a esos por los que se pelean las compañías, es considerado un fracaso; pero, ¿por qué sucede? Estas pueden ser algunas de las causas:

1. Pobre cultura laboral: si una compañía se basa solo en la obligación de trabajar en un ambiente hostil, carece de una idea de reconocimiento e incumple sus promesas, seguramente los empleados abandonarán el bote. 
2. Mal liderazgo: cuando las empresas cuentan con jefes y no con líderes, los empleados se desmotivan; por lo general, los jefes cargan de trabajo a sus colaboradores, son inflexibles, autoritarios, maltratan y sus preferencias por unos u otros son evidentes; con esas condiciones, ¿quién se queda en una empresa así?
3. Falta de retos y espacio para crecer: el estancamiento laboral es una de las razones más comunes para abandonar un puesto de trabajo; si los empleados sienten que no avanzan ni tienen nuevos retos, buscarán nuevos rumbos.
4. Malos sueldos: cuando los empleados pueden comparar los sueldos del mercado versus el propio y notan que el suyo es menor que el de otros en cargos similares, harán lo posible por moverse hacia esas otras compañías.
5. Promueven a los empleados equivocados: dentro de las empresas, los trabajadores saben quiénes son los mejores y si en una organización, los ascensos van para las personas menos capacitadas, las demás sentirán una gran desmotivación.

¿Qué hacer ante la fuga de talentos?

La fuga de talentos siempre afecta negativamente a una empresa, no solo porque comienzan a verse pérdidas económicas ya que debe enfrentarse constantemente a los gastos que implican la salida de empleados, sino que también la hace menos competitiva dentro del mercado y retrasa el cumplimiento de sus objetivos. ¿Cómo evitarla? Lee:

• Trabaja en el clima laboral: hacer sentir bien a tus empleados, motivarlos, reconocerlos, entender sus vidas personales y ser flexibles al respecto, son fuertes razones para aumentar el sentido de pertenencia a una compañía. Si todavía no desarrollaste un programa de clima laboral, es un buen momento para comenzar.
• Employer Branding: tener una imagen positiva como empresa hace que los empleados actuales y potenciales quieran pertenecer a ella, para conocer más sobre este concepto, lee aquí.
• Capacitación: la capacitación laboral como herramienta de retención es fundamental para evitar la fuga de talentos, ofrecer a los empleados la posibilidad de adquirir nuevas habilidades para crecer personal y profesionalmente, los hace más efectivos y mejorará su percepción sobre la empresa. 
• Salario emocional: este tiene que ver con los beneficios y flexibilidad que una empresa brinda a sus trabajadores relacionados con su vida personal y familiar; el precio de estos es invaluable, así como el agradecimiento de parte de los colaboradores.
• Políticas de promoción justas: cuando una empresa valora el esfuerzo y trabajo de sus empleados, nunca querrán despedirse de ella. 
• Comunicación clara: cuando los empleados tienen claro y conocen los objetivos y valores de una empresa, se sentirán parte de ella y querrán estar a su lado para verla crecer.
• Cooperación: la unión entre empleados, la búsqueda conjunta de logros debe ser uno de los pilares de una compañía para resguardar a sus talentos.
• Escucha: cuando los líderes escuchan a sus empleados, estos se sienten valorados y tenidos en cuenta en la toma de decisiones importantes. 
• Participación: hacer partícipes a los empleados en la toma de decisiones importantes es una forma muy efectiva y positiva de mantener cerca a los mejores. 

Pon en práctica estos tips y conserva a los mejores talentos en tu empresa para que crezca como siempre lo has soñado.

Referencias:

1. 6 razones por las cuales los empleados renuncian a tu empresa
2. ¿Por qué los buenos empleados dejan un trabajo? – Schmitman HR
3. https://www.linkportnet.com/blog/empleados-renuncian/#:~:text=Jefes%20poco%20o%20nada%20indulgentes,empeora%20la%20relaci%C3%B3n%20empleado%2Djefe.
4. Fuga de Talento: causas, consecuencias y soluciones
5. La brillante explicación de Steve Jobs sobre por qué los buenos empleados renuncian al trabajo