Descripción
Bienvenidos a la materia Seminario de Planeación de Negocios, una asignatura integral que pretende conjuntar los conocimientos adquiridos a lo largo de la maestría, para que adquieras las habilidades que te permitan sustentar la toma de decisiones. Como sabes, un negocio es la materialización de una idea productiva e implica llevar a cabo una serie de actividades debidamente coordinadas que lleven a buen término los objetivos inicialmente establecidos. Es importante que tengas claro que un negocio exitoso se basa en conceptos clave, conocimiento de las variables involucradas, establecimiento de objetivos e implementación de estrategias que conducen a la toma de decisiones que encaminan las acciones a largo plazo. Por consiguiente, en esta asignatura identificarás cómo se desarrollan las ideas de negocio, la importancia de analizarlas, estructurarlas y organizarlas, para evaluar los aspectos relevantes que afecten su desarrollo, y valorar el rol que ejerce un buen tomador de decisiones, considerando, entre otras cuestiones, la actitud que debe tener hacia el riesgo que conlleva la innovación, así como la flexibilidad para adaptarse a un mundo de cambio constante y acelerado. En el primer tema revisaremos los proyectos de negocio, su naturaleza, cómo perfilarlos de acuerdo al giro de la actividad y cómo visualizar las posibilidades de acuerdo con el costo, el riesgo y las ventajas competitivas que supone. Una vez determinado el giro del negocio y su estructura básica — conceptos que se estudiaron en el tema 1— estamos en posibilidad de analizar al mercado para identificar su estructura, los competidores, prácticas comerciales, así como hacer una investigación de mercados y obtener la información para desarrollar un plan que introduzca el negocio al mercado de manera exitosa, todo esto se verá en el segundo tema. El tercer tema tiene como propósito determinar las variables operativas y la estructura organizacional que incide en el manejo financiero de todo proyecto. Cuando se ha hecho la planeación, considerando todos los pasos vistos en el tema 1, y el análisis de mercado (tema 2), se cuenta entonces con los elementos requeridos para definir los indicadores financieros que determinarán en gran medida el éxito al ser implementados. De este modo comprenderás cómo producir bienes y el impacto de estas decisiones en las finanzas sanas de la empresa. Esta revisión comprende el análisis de las variables de organización y control. Y no estaríamos completos si una vez considerado lo anterior, no destinamos una fase para revisar la implementación, dirección y control del proyecto, donde es indispensable identificar los elementos que dan estructura a esta etapa, para un adecuado seguimiento que nos lleve a finalizar con un resumen ejecutivo. Un resumen ejecutivo es la síntesis que contiene los puntos más importantes del proyecto, constituye la carta de presentación. Por tal motivo, debe estar redactado de manera clara y concreta, presentando el objetivo, características y el valor agregado que representa el proyecto.Objetivo general
Desarrollar un proyecto estratégico, táctico y operativo para crear o modificar un producto o proceso inédito o existente, que resuelva una necesidad específica y refleje la aplicación de los conocimientos adquiridos sobre un tópico de interés relacionado con la dirección de negocios.Características de la lección
- Lecciones 11
- Cuestionarios 5
- Duración 11 horas
- Nivel de habilidad Intermedio
- Idioma Español
- Estudiantes 17
- Evaluaciones Autocalificables
-
Introducción
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Módulo 1
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Módulo 2
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Módulo 3
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Módulo 4
-
Módulo 5
Descripción
Bienvenidos a la materia Seminario de Planeación de Negocios, una asignatura integral que pretende conjuntar los conocimientos adquiridos a lo largo de la maestría, para que adquieras las habilidades que te permitan sustentar la toma de decisiones. Como sabes, un negocio es la materialización de una idea productiva e implica llevar a cabo una serie de actividades debidamente coordinadas que lleven a buen término los objetivos inicialmente establecidos. Es importante que tengas claro que un negocio exitoso se basa en conceptos clave, conocimiento de las variables involucradas, establecimiento de objetivos e implementación de estrategias que conducen a la toma de decisiones que encaminan las acciones a largo plazo. Por consiguiente, en esta asignatura identificarás cómo se desarrollan las ideas de negocio, la importancia de analizarlas, estructurarlas y organizarlas, para evaluar los aspectos relevantes que afecten su desarrollo, y valorar el rol que ejerce un buen tomador de decisiones, considerando, entre otras cuestiones, la actitud que debe tener hacia el riesgo que conlleva la innovación, así como la flexibilidad para adaptarse a un mundo de cambio constante y acelerado. En el primer tema revisaremos los proyectos de negocio, su naturaleza, cómo perfilarlos de acuerdo al giro de la actividad y cómo visualizar las posibilidades de acuerdo con el costo, el riesgo y las ventajas competitivas que supone. Una vez determinado el giro del negocio y su estructura básica — conceptos que se estudiaron en el tema 1— estamos en posibilidad de analizar al mercado para identificar su estructura, los competidores, prácticas comerciales, así como hacer una investigación de mercados y obtener la información para desarrollar un plan que introduzca el negocio al mercado de manera exitosa, todo esto se verá en el segundo tema. El tercer tema tiene como propósito determinar las variables operativas y la estructura organizacional que incide en el manejo financiero de todo proyecto. Cuando se ha hecho la planeación, considerando todos los pasos vistos en el tema 1, y el análisis de mercado (tema 2), se cuenta entonces con los elementos requeridos para definir los indicadores financieros que determinarán en gran medida el éxito al ser implementados. De este modo comprenderás cómo producir bienes y el impacto de estas decisiones en las finanzas sanas de la empresa. Esta revisión comprende el análisis de las variables de organización y control. Y no estaríamos completos si una vez considerado lo anterior, no destinamos una fase para revisar la implementación, dirección y control del proyecto, donde es indispensable identificar los elementos que dan estructura a esta etapa, para un adecuado seguimiento que nos lleve a finalizar con un resumen ejecutivo. Un resumen ejecutivo es la síntesis que contiene los puntos más importantes del proyecto, constituye la carta de presentación. Por tal motivo, debe estar redactado de manera clara y concreta, presentando el objetivo, características y el valor agregado que representa el proyecto.Objetivo general
Desarrollar un proyecto estratégico, táctico y operativo para crear o modificar un producto o proceso inédito o existente, que resuelva una necesidad específica y refleje la aplicación de los conocimientos adquiridos sobre un tópico de interés relacionado con la dirección de negocios.-
Introducción
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Módulo 1
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Módulo 2
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Módulo 3
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Módulo 4
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Módulo 5
Características de la lección
- Lecciones 11
- Cuestionarios 5
- Duración 11 horas
- Nivel de habilidad Intermedio
- Idioma Español
- Estudiantes 17
- Evaluaciones Autocalificables