Motiva a tus colaboradores para incrementar su productividad

Si tienes un emprendimiento o eres líder en tu lugar de trabajo, sabes que una de tus tareas es motivar a tus colaboradores. ¿Por qué hacerlo? Motivarlos no solo es una manera natural de aumentar la productividad sino que además es una forma de evitar la rotación constante de personal, un factor que influye negativamente en el progreso de la organización.

Claro, es que si en una empresa o emprendimiento el personal cambia constantemente, es signo de que algo está pasando: o no se esté eligiendo a los candidatos más acordes o los que están se encuentran desmotivados, no se sienten parte del mismo y se alejan. Por eso, motivar tiene que ser una de las prioridades de los líderes y para que lo entiendas mejor, hablemos más sobre ello.

¿Qué es la motivación laboral?

Motivar es inducir a las personas a invertir su talento, tiempo y esfuerzo para la consecución de un fin; es una fuerza que impulsa un comportamiento determinado y lo mantiene a lo largo del tiempo para que un equipo siga trabajando en pos de ese objetivo; es promover la competencia colaborativa y la capacidad de actuar de la mejor manera posible.

Así, la motivación laboral puede ser intrínseca, que proviene de la persona en sí y no necesita estímulo externo; este tipo de motivación está determinada por emociones positivas, novedad y una expectativa de éxito.

Por otro lado tenemos la motivación extrínseca, la cual cuenta con un componente externo que refuerza un comportamiento y que en todos los casos debe ser positivo (recompensa, premio o felicitación para lograr mejores resultados.

En ese sentido, la motivación empresarial debe ser una mezcla de ambas ya que si contratamos empleados con buenas cualidades y Power Skills tenemos ganada la motivación intrínseca, y si sabemos poner en práctica la extrínseca, lograremos que los objetivos de la empresa se cumplan con menor esfuerzo.

Algunas formas de motivar a tus colaboradores:

• Brinda independencia: atrás quedaron las empresas “policía”, cuando das autonomía a tus empleados y los empoderas en el cumplimiento de sus metas con libertad, la motivación llega sola.
• Sé flexible: sumado a la anterior está la flexibilidad laboral ya que está demuestra que confías en tus empleados y sabes que cumplirán con sus tareas.
• Incentiva el desarrollo profesional: si un empleado trabaja con la idea de que puede crecer, siempre estará motivado y tú, feliz de sus resultados. Para esto es importante que tengas en cuenta que la capacitación es la clave de su crecimiento.
• Celebra sus logros: ¿a quién no le gusta que le digan que hizo algo bien? Cuando festejas los logros de tus empleados no solo reconoces sus trabajo sino que además los impulsas a seguir haciéndolo.
• Interésate por sus vidas: si un empleado siente que la empresa conoce su vida y se preocupa por su bienestar, irá motivado a trabajar cada día.
• Escúchalos: cuando los líderes escuchan a sus empleados y los animan a buscar soluciones en conjunto, están motivados pues sienten que trabajan en una empresa humana.

Por eso, aprende a motivar a tus colaboradores de forma sincera y sin exageraciones, verás cómo armas un equipo de trabajo sólido y positivo que camina mirando hacia el mismo lado.

Referencias:

1. Motivación de los empleados: mejora el clima de trabajo y aumenta los ingresos
2. 9 Formas de motivar a tus colaboradores y mejorar la productividad
3. 4 Formas de impulsar la productividad de sus colaboradores
4. ¿Cómo motivar a los empleados?