Temario
- Modelo de Michael Porter
- Aportaciones de Albrecht y Peters
- Supply Chain Operations Reference Model (SCOR)
- Interrelación entre la cadena de valor y las estrategias genéricas de Porter
- Aportaciones del modelo Lean Management a la gestión de la cadena de valor
- Creación de valor para accionistas y colaboradores
- Valores de los accionistas
- Intereses de los colaboradores
- Lógica del negocio versus valores de los accionistas y los colaboradores
- Estrategias de creación de valor para accionistas y colaboradores
Características de la lección
- Lecciones 2
- Cuestionarios 1
- Duración 1 hora
- Nivel de habilidad Principiante
- Idioma Español
- Estudiantes 5
- Evaluaciones Autocalificables
-
Introducción
-
Contenido
-
Evaluación
Temario
- Modelo de Michael Porter
- Aportaciones de Albrecht y Peters
- Supply Chain Operations Reference Model (SCOR)
- Interrelación entre la cadena de valor y las estrategias genéricas de Porter
- Aportaciones del modelo Lean Management a la gestión de la cadena de valor
- Creación de valor para accionistas y colaboradores
- Valores de los accionistas
- Intereses de los colaboradores
- Lógica del negocio versus valores de los accionistas y los colaboradores
- Estrategias de creación de valor para accionistas y colaboradores
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Características de la lección
- Lecciones 2
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- Nivel de habilidad Principiante
- Idioma Español
- Estudiantes 5
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